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유튜브이야기 (스티브첸, 장 리밍 지음) 한민영 옮김..올림(출판사) 참조

 

 

 

유튜브 공동 창업자.

1978년 타이완 출생. 8세때 가족과 함께 미국으로 이민.

초등학교 6학년 때 손님이 두고 간 잡지에 실린 프로그래밍 언어 베이직에

빠져 생애 최초의 프로그램을 짰다.

고교 시절 수업은 뒷전이고 술과 담배를 가까이 하느라 성적은 좋지 않았다.

다행히 컴퓨터 취미는 여전해서 밤을 세워 게임을 만들기고 하면서 인생의 방향을 정할 수 있었다.

15분간의 온라인 면접 후 한 학기 남은 대학 생활을 과감하게 접고 단돈 200달러를 들고 실리콘밸리로 달려갔다.

낡은 담요 한 장을 덮고 아파트 거실 바닥에서 자야 했던 실리콘밸리 생활은 고되긴 했지만 행운도 따랐다.

첫 직장 페이팔이 이베이와 합병되면서 백만장자가 되었으나 엔지니어의 발언권을 인정하지 않는 이베이를 떠나 친구 2명과 함께 차고에서 창업, 갖은 고생 끝에 만들어낸 것이 바로 세계 최대 동영상 사이트 유튜브였다.

​구글과의 인수합병으로 억만장자가 되어 성공을 만끽 하려던 그 순간, 뇌종양으로 죽음의 문턱을 넘나들어야 했다.

자신이 진정으로 원하는 삶을 위해 거액의 인센티브도 마다하고 세계 최고의 직장이라는 구글을 떠나 인터넷 회사 AVOS를 창업, 또 다시 밤을 세워가며 새로운 미래에 도전하고 있다.

[ 나는 언제부터 실리콘밸리맨이 된 것일까? 13년 전, 낡은 담요 한 장을 덮고 실리콘밸리의 한 아파트 바닥에서 잠을 자기 시작한 때였을까?

아니면 제1차 인터넷 버블 때 졸지에 백만장자가 된 순간일까? 유튜브를 창업한 다음? 그것도 아니면 유뷰브가 세계를 휩쓸고 구글에 매각된 후 사람들에게 영웅으로 추앙받은 후에 진정한 실리콘밸리맨이 된 것일까?

아니, 전부 정답이 아니다. 정답은 그로부터 한참 후, 내가 구글의 어마어마한 인센티브도 포기하고 실리콘밸리 최고의 사무실과 엘리트들을 떠나 조그만 사무실로 돌아와서 새로 팀을 꾸리고 프로그램을 위해 야근하고 밤을 세우고... 바로 그때부터였다. 그때 비로소 나는 나만의 창업, 남과 다른 무언가를 하고 싶은 열정, 나의 아이디어로 세상을 바꾸려는 노력이 바로 내게 주어진 유전자이며 사람들이 말하는 실리콘밸리맨의 유전자라는 걸 깨달았다.

지금 나는 실리콘밸리의 작은 도시 샌 부르노의 낡은 사무실에서 사람들에게 실리콘밸리 이야기를 하고 있다. 나는 사람들에게 말해주고 싶다. 실리콘밸리에는 수억 달러의 돈이 있어도, 수많은 방이 딸린 저택을 갖고 있으면서도 자신의 작은 사무실에서 머리를 쥐어짜며 매주 100시간 넘게 일하는 사람, 그리고 심각한 병에 걸려도 끝까지 일을 포기하지 않고 시간을 소중히 하며 살아가는 '괴짜'들이 있다고. 그런 괴짜들의 노력이 세계 창업의 중심인 이 실리콘밸리에서 위대한 업적을 이루어내고 있다고 말이다.

이 때문에 나는 실리콘밸리에서 그들 중 하나가 될 수 있음이 너무 기쁘다. 그리고 자신의 꿈을 향해 누구도 가본 적이 없는 길을 가는 모든 사람들과 친애하는 독자 여러분도 마음속 깊은 곳의 열정만은 그들과 하나일 것이라 믿는다!]

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1984년으로 돌아가서 짐 코치는 보스톤 맥주회사를 설립했다.
몇주후에 그의 맥주회사인 샘 아담스가 미국에서 최고의 맥주로 이름을 알렸다.
2013년에 코치는 억만장자가 되었다.
이제, 보스톤 맥수는  연수익이 6억달러이상을 60여개의 다양한 맥주로부터 벌고있다.  그것은 미국맥주시장의 1퍼센트에 해당한다.

보스톤 맥주회사는 가족경영회사다. 코치가는 6대를거쳐 경영해오고있다.
샘 아담스는 고조할아버지인 루이스 코치가 만든 제조법이다.
워싱턴에서 열린 국제 스몰기업주간이벤트에서 코치는 오늘의 회사가 어떻게 만들어졌는지에 대한 사실을 공개했다.
그 테이크아웃전문점은 이렇다. :

그는 사람들이 좋은 맥주를 좋한다고 생각해서 그런 맥주를 만들었다.

코치는 미국맥주가 기본적으로 황무지였던 시절인 80년대에 보스톤 맥주를 처음시작했다고 말한다.
맥주를 마시는 사람들은 두가지 선택을 한다. : 맛이 충분치 않지만 대량으로 생산하는 회사의 미국 맥주, 아니면 수입맥주인데 수입맥주는 운송기간이 있어서인지 퀴퀴한 맛이 나기도 한다.
"정말로 양이 많은면서 맛이 좋은 맥주를 두개다 가진 것은 없었다"고 그는 말한다. 그래서 그는 하나를 만들었다.

그는 엘리트출신으로 회사를 구성하지 않았다.  

비록 코치 자신은 일류라는 배경을 가지고 있지만 -하바드에서 MBA와 JD를 취득한것을 포함하여 경쟁력있는 보스턴 컨설팅 그룹에서 보낸 6년-
보스톤 맥주회사는 인격이 좋은 선한 사람들이 만들어간다.
그의 설립 파트너 론다칼만은 23세의 나이에 BCG에서 비서로 일했다.
"내가 왜 나의 파트너로 MBA등의 뛰어난 능력을 지난 사람중에 하나를 선택해야하는가? 나는 결코 론다가 가진 에너지, 구동능력, 창조성을 결코 보지 못했다."코치는 말한다.
"그녀는 내가 했던 것과 다른 경험을 가지고 있었다. 그녀는 사람들을 알았고, 그녀는 방책을 알았고, 그녀는 그것이 무엇이든 계급사회의 바닥이 어떤것인지를 아는 사람이었다."
오늘까지 코치는 그가 처음 고용이 최고의 고용이었다고 말한다.


 

회사는 마케팅이 아니라 세일즈때문에 성장했다.

회사는 첫 10년동안 한사람으로  마케팅하도록  고용하지 않았다.

"나는 마케팅을 믿는 사람이 아니다." 코치는 말한다.
"대부분의 작은 회사는 마케팅없이 성공했다. 우리는 세일즈를 했다."
코치와  칼만이 일을 시작했을때 그들은 바에서 바로 차가운 맥주를 가지고 다녔다.
"론다는 판매인력을 만들었다. 그녀는 좋아할 만한 정도의 큰 판매인력을 가지지 않았다. " 코치는 말한다.
"그녀는 방식에 있어서 모든인력들의 판매방식의 동일성을 유지했고  업주들에게 친밀감을 형성하도록 했다.
나는 론다가 그것을 하는 걸 지켜보면서 배웠다.
세일즈는 마케팅이 아니고  보스톤 맥주를 오늘의 현재까지 만들어 놓은 것이다.
 

 

보스톤 맥주는 고용이 까다롭다. 

보스톤 맥주는  고용에 있어서 간단한 입장을 보이고 있다.: 회사의 평균수준을 올리지 않으면 누구도 고용하지 않는다. 그래서 한동안 충원되지 않은상태로 있기도한다. 그들은 그 입장을 바꾸지 않는다.
그것이 코치가 말하는 "자포자기식고용"을 피하는 방식이다. 거기서 회사는 빨리채우기보다 기다려서 가장 적합한 지원자를 고용하게 된다.
"우리는 우리자신이 그렇게 하도록 허용하지 않는다."고 코치는 말한다.
충원하지 않은 상태동안에서 오랫동안 기다리기도 한다.
"그 사람을 고용하는데 우리에게 18개월이 걸렸다. "코치는 말한다. "그녀의 이름은 안드레아 인데 15년 전이었다. 안드레아는 오늘날 아직도 우리와 일하고 있다. 15년동안 우리와 할 사람이라면 고용할때 1년 반을 기다릴 가치가 있지 않은가? 그리고 그녀는 4번이나 승진할만큼 아주 잘하고 있다면? 완벽한 것이다.

보스턴 맥주는 입사 지원자들에게 역할에 대한 오디션을 요구한다.

코치는 전통적인 오랜시간 앉아서 한사람에게 인터뷰하는 방식에 의존하지 않는다. 보스톤 맥주는 또한 지원자들이 오면 그들이 그일에 적합한지 하루종일 오디션을 보는 방식으로 한다. 그 방식은 그일이 정말 어떤일인지 그리고 어디에 맞는지를 할게 되는 방식이다. 맥주판매하는 일을 해봐라 재미있게 들리지 않는가? 하지만 코치는 현실을 자세히 말한다.

"바닥이 미끄럽고 누구도 영어를 말하지 않을때 당신이 하는 말이 헛소리 취급당할때 " 코치는 말한다. "그 문제를 해결하는 사람"


 

최고의 직원들은 돈으로 만들어지지 않는다.

당신은 최고의 재능에  초과지급할 필요는 없다. "당신이 원하는 사람들은 돈투입방식이 아니다." 코치는 말한다.
당신은 돈으로 사람들의 동기를 쉽게 망쳐버릴수 있다. 그러면 그들은 10년동안 5개의 일을 가지게 될거라고 말한다.
하지만 "정말 좋은 회사에서 정말 좋은 사람들은 데려오는 것은 더 어렵다."
코치는 말한다. 그렇게 하지 위헤서 당신은 고용주로서 당신자신을 더 매력적이게 만들어야만 한다. 그것은 획기적이고 흥미있고 직원에게 헌신적인 것을 요구하게 된다.
"당신은 당신이 고용하는 사람에게 원하는 행위에 대한 모범이 되어야한다."고 말한다.

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18. ElRubiusOMG

 

 

연수입이 154만 달러로 추정된다.
총 구독자수 600만명
5억 8천 2백만 뷰
구벤 로블라스 구덴센은 유명한 스페인 비데오 게임해설가이자 코메디언이다.  엘더스크롤스 V 동영상을 블로그에 포스팅을 시작한 이후 블로그에서 코메디 영상으로 영역을 확장하였다.
현재 그는 다른 유명한 유튜버인 맨젤로젤로와 살고있다.

 

 19. TheRadBrad

 

 

연수입이 138만 달러로 추정된다.
총 구독자수 232만명
7억 5천 6백만 뷰

브래들리"더래드브래드"콜번은 게임세계에서 큰 센세이션을 일으켰는데
그는 비데오게임"워크트루"를 구체적이로 유머러스하게 묘사했다.
그는게임에서 레벨에 오르지 못할때 모독적이고 우스운 감정의 폭발을 보이는데 때때로 의자를 부러뜨리기도 한다. 
콜번은 처음에 유명한 웹사이트의 머시니마게으로 시작했다.
콜번은 대학을 마치고 베스트바이에서 파트타임으로 일하면서 "워크트루"를 만들기 시작했다.
졸업했을때 풀타임 유튜버가 되기로 결심했다.
콜번의 구독자수는 232만명으로 급격히 증가했다.


 

20. EvanTubeHD

 

 

연수입이 132만 달러로 추정된다.
총구독자수 47만 6천명
4억 4천 3백만 뷰

에반은 7세의 유튜버로서 패밀리프렌들리 유튜브 채널을 가지고 거기에서
인형과 비데오게임을 리뷰하고 있다.
에반과 그의 아버지가 웃음을 위해 화난새의 일시정지촬영동영상을 만들기 시작했는데 점점 알려지게 되어 이제 거의 유명인사 처럼되었다. 

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13. TheBajanCanadian

 

 

연수입이 204만 달러로 추정된다.
총 구독자수 325만명
5억 5천 600만 뷰

밋치 도날드 랠프 휴치는 바바니언계의 캐나다인으로 비디오게임해설가이다.
그는 마인크래프트와 콜 오브 듀티 비데오를 전문적으로 다룬다.
그는 아주많은 속어를 사용하는 것으로 유명하고 구독자들은 종종 속어를  따라서 사용하기도 한다.

14. SpeedyW03/Kyrsp33dy

연수입이 198만 달러로 추정된다.
총구독자수 721만명
8억 500만 뷰
그는 어떤 인터뷰도 하지않고 거의 모습을 드러내지 않아 정확히 누구인지 아는 사람이 많지않다.
그는 게임동영상의 명쾌한 실황설명을 하는 것으로 유명하다.

15. BlueXephos

 

 연수입이 193만 달러로 추정된다.
총 구독자수 675만명
23억 8천만 뷰

블루엑스포스는 주채널이 요그캐스트로 마인크래프트와 월드오브워크래프트의 영상을 만들어내는 영국의 그룹 해설자들이다.
많은수의 유튜버가 요그캐스트와 관련이 있지만 블루엑스포스는 요그캐스트의 설립자들인 루이스 브린들리와 시몬레인이 운영하고 있다.

 

16. CaptainSparklez

 

 

연수입이 176만 달러로 추정된다.
총 구독자수 697만명
12억 9천만 뷰
지난 9월 조단 마론은 10억 뷰를 기록한 5번째 비데오게임해설자가 되었다.
그는  "렛스플레이"동영상으로 유명하지만 또한 마인크래프트애니메이션을 이용하여 패러디 뮤직비디오를 만든다.
그는 현재 메이커 스튜디오스와 계약하여 멀티채널을 가진 유튜브 콘텐츠생산자중 가장 유명한 사람중 한명이 되었다.

17. Potemi926

연수입이 165만 달러로 추정된다.
총 구독자수 26만 5천명
4억 3백만 뷰
캐나와 아키라 는 일본인 자매로서 부모의 도움으로 다양한 종류의 장난감을 가지고 노는 동영상을 만들고 있다.

 


 

 

 

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9. BFvsGF/PrankvsPrank

 

 

 

연수입이 226만 달러러 추정된다.
총 구독자수 770만명
총 13억 1천 뷰

프랭크벌시스프랭크(
PrankvsPrank)는 제시웰렌스가 그의 여자친구를 속여서 한 숟가락의 겨자를 먹게하는 것을 필름에 담게된 이후 시작되었다.

결과물이 된 동영상은 바이러스처럼 번져나갔고 그녀의 여자친구인 제나는 가만히 앉아있지 않았다.

그녀는 냄비로 남자친구 제시의 머리를 때리는 것을 영상에 담아 보복했다.
그것은 빠르게 장난에서 전쟁(?)으로 진화되었고 그 둘을 인터넷의 스타돔으로 발사시켜버렸다.???

 

 10. TobyGames/TobyTurner/Tobuscus

 

 

연수입이 218만달러로 추정된다.
총 구독자수 1천 3백96만명
28억 7천 뷰

토비 터너는 3개의 유튜브채널로 1천 3백 96만 구독자를 보유한 가장 유명한 인터넷 코메디언들중 한명이다. 

그는 2006년에 처음 모습을 보였는데 그때 그는 아담 샌들러 영화"클릭"의 유명한 패러디를 만들어냈다.

그는 이후 미국의 가장 재미있는 홈 비디오에 버금가는 유명한 시리즈 큐트윈패일을 만들어냈다.

그는 전통적인 미디어에 다른 형태를 만들어 넣기 시작했다.
지난 7월에 터너는 게임비디오의 거대한 업체 머시니마로 부터 메이커 스튜디오를 양수했다.


 

 11. 다이아몬드마인크래프트

 

 

 

연수입이 215만달러로 추정된다.
총 구독자수 178만명
3억 7천 2백만 뷰

다이아몬드마인크래프트로 알려진 다니엘은 유명한 마인크래프트유튜버로
매일 리뷰와 게임동영상을 올린다.
그는 다른 유명한 마인크래프트 유튜버인 젬플레이앰씨와 결혼했다.


12. HolaSoyGerman/HolaSoyGerman2

 

 

 

연수입이 211만달러로 추정된다.
총구독자수 1천 8백만 8천6백명
11억 1천만 뷰

게르만 가멘디아는 23세의 칠레인 유튜버로서 스페인어권 사람들을 대상으로 코메디영상을 만든다.

그는 처음에 "인생의 명백한 것"으로 유명해졌다.
그는 2013년에 구독자수가 증가하여 탑 유튜버 퓨디파이에 이어 2번째였다.

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4. Smosh

 

 

 

연수입이 450만달러로 추정된다.
총 구독자수 2771만명
총 46억 뷰
스모쉬는 코메디듀오로 이안 헤콕스와 안토니 패딜라스라는 유튜브 베테랑2명이서 운영한다.
스모쉬는 유튜브에서 처음으로 센세이션을 일으킨 사람들로 비데오게임과 대중문화에대한 패러디를 익살스런 코메디로 보여주면서 잘 알려지게되었다. 
그들은 또한 TV를 통하여 그들의 코메디콘텐츠를 토크쇼에서 방송하기 시작했다.

 

 

5. SkyDoesMinecraft

 

 

연수입이 292만 달러로 추정된다.
총 구독자수 899만명
총 16억 6천만뷰
아담 달버그는 처음에 "팀 크래프티드"란 마인크래프트 팀의 일원으로서 유명해지고 마인크래프트 유튜브로 훨씬더 유명해졌다.

많은 마인크래프트 유튜버와 같이 달버그는 자주 게임실황방송영상을 올리고있다.


 

 6. Vegetta777

 

 

 

연수입은 259만달러로 추정된다.
총 구독자수 446만명
총 5억 5천2백만 뷰

사뮤엘 데 루케는 마인크래프트 게임 영상의 목소리로 알려진 상당히 인기있는 스페인 유튜버이다.
그의 특징적 스타일은 게임속의 캐릭터의 정교한 묘사와 이야기를 완성하여 팬들로하여금 영화와 같은 느낌을 받게 하는것이다.
그의 팬의 대부분은 주로 스페인과 라틴아메리카계통이다.
그는 종종 윌리렉스와 다른 유명스페인 유튜버와 공동 작업을 하는 것이다.

 

 7. TheFineBros

 

 

연수입은 241만 달러로 추정된다.
총구독자수 785만명
총 14억 1천만 뷰

브룩클린 출신 베니파인과 라피파인은 비디오 시리즈에 성공적인 반을을 창조하는 두명의 온라인 프로듀서이자 작가이자 디렉터이다.
반응의 다양한 반복들(아이들 반응, 10대의 반응, 어른들과 유튜버들의 반응)에서, 파인브라스는 바이러스성 영상을 보여준다.
이 둘은 포드앤코메디센트럴로부터 스폰을 받아오고있다.
많은이들이 파인브러스가 첫 유튜브스타가 되는 듀오가 될거라 생각한다.
 

8. TheWillyRex/WillyRex

 

 

 연수입은 231만달러로 추정된다.
총 구독자수 695만명
1억 300만뷰

마드리드 출신 길레모 디아즈는 콜업듀티와 그랜트데프트오토V의 게임영상으로 알려진 스페인의 게임 해설자이다.
그는 처음 스페인에서 최고의 콜오브오토V 플레이어로 유명해졌고 학교를 그만둔후 유튜브 동영상을 만들면서 온종일 인터넷을 하는 사람이 되었다. 

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유튜브 동영상은 1인 콘텐츠 창작자들에게는 커다란 비지니스가 될수가 있다.
여기에 온라인에 엄청난 팬을 보유한 유튜브스타들이 있다.


비록 아직도 많은 사람들이 그들에 대해 들어보지 못했을수도 있다.
20명의 빅스타들을 소개할텐데 1년에 수입이 백만달러이상을 벌고 있다.
어떤 경우에 그보다 훨씬 많이 벌기도 한다.

수입의 범위는 유튜브분석전문기업에 의해 제공되는 각 채널을 평가한 것이다.
평가는 하루 페이지뷰당 수치범위가 높기도 하고 낮기도 한데 그 범위라는 것은 광고의 형태와 브랜드가치에 따라 달라진다.

 

 

1. 퓨디파이(PewDiePie)

연수입은 8억 4700만 달러로 추산되고있다.
구독자수 2390만명
총 36억 9천뷰
펠릭스 아비드 울프 크젤버그는 스웨덴인으로 비디오 게임을 해설하는 독설가로서 작년 유튜브를  완벽히 지배한 사람이다.

크젤버그는 다양한 비데오게임을 하면서 그의 모습은 모니터의 구석에 박스형태로 보여지며 게임의 행위들이 어떻게 행해지고 있는지를 설명하는 방식이다.

크젤버그는 많은 기록들을 깨오고 있는데 2013년 8월에 1200만 구독자수에서 2014년 1월에는 2000만 구독자를 돌파했다.
그의 성공에 대한 많은 부분이 그의 펜에 집중하는 것의 결과이다.
크젤버그는 많은 시간을 그의 팬들과 대화를 하는데 보내고
유튜브 댓글에 팬들의 질문에 답글을 달아주는데 시간을 투자한다.

 

2. BluCollection

연수입은 638만달러로 추정된다.
총 구독자수 62만 8천명
총  13억 8천만 뷰
디즈니콜렉터BR처럼 유튜브채널은 다양한 형태의 인형들을 가지고
개봉하고 조립하고 가지고 노는 것이다.
자동차 장난감, 디즈니 인형, 플레이도에 대한 리뷰를 제공한다.

 

 

3. DisneyCollectorBR

연수입은  506만 달러로 추정된다.
총 구독자수 105만명
총 15억 1천만뷰

디즈니콜렉터BR은 알려지지않은 브라질여성의 유튜브채널이다.
디즈니인형을 개봉하고 조립하고 같이 놀이하는 것을 달래는듯한 목소리로 실황방송한것을 동영상으로 찍어 보여준다.

수많은 아이들이 좋아하고 그 아이들의 부모들은 아이들이 조용하게 집중해서 즐기는 것을 보게된다.

 

toycollector

 

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창업 10여년 만에 세계 최대 규모 전자상거래 사이트로 도약한알리바바, 구글의 짝퉁 정도로 여겨졌지만 현재 구글을 위협할 정도로 성장한 중국 최대의 검색엔진회사 바이두(百度), 가격만 봐서는 상상할 수 없을 정도로 뛰어난 성능을 자랑해 '대륙의 실수'라는 명성(?)마저 얻은 샤오미(小米)…. 

지난 수십 년간 중국에서는 세계 경제계를 뒤흔들 만한 기업들의 탄생이 잇따랐지만 사람들은 의심의 시선을 쉽게 거두지 았는다. 장기간 사회주의 체제에 짓눌려 있던 중국이 갑작스레 팽창하는 과정에서 나타난 이변 또는 우연이라는 의견이 여전히 팽배했던 것. 하지만 국회도서관
중국 담당 조사관이자 '중국인은 어떻게 부를 축적하는가'를 쓴 소준섭씨는 이 같은 중국의 부가 일시적 현상이 아니라 뿌리 깊은 역사적 배경 아래 이뤄진 '준비된 부'라고 단언한다.

저자가 말하길 중국 경제는 최근 200여 년을 제외하고는 줄곧 세계에서 가장 부유한 국가였다. 중국을 설명하는 단어로는 '영토가 넓고 물건이 풍부하다'는 의미의 '지대물박(地大物博)'과 '필요한 것은 모두 갖춰져 있다'는 뜻의 '응유진유(應有盡有)'가 빠짐없이 꼽힌다. 더불어 광활한 영토에서 단일 문화권을 조성해 왔던 중국에는 역사상 항상 세계 최대 규모의 시장이 존재했다. 인구가 많기에 언제나 공급자끼리 격렬한 경쟁을 해야 했고 상술이 발달했다. 무엇보다 저자는 중국인들의 내면에 부자가 되려는 염원과 열망이 충만하다고 봤다. 경제활동을 지향하는 인간의 속성을 통찰해 상업을 중요시했던 사마천부터 비효율적인 이데올로기보다 실사구시에 방점을 뒀던 덩샤오핑까지, 중국의 상업주의 전통은 유구하다. 선인의 지혜를 종교처럼 받드는 중국인들은 '사기'의 화식열전 등을 배우며 상업의 전략과 가치를 내면화한다. 

책은 중국인의 상업주의적 전통을 이해할 수 있는 역사와 한자 등의 문화적 키워드를 짚어보는 동시에 중국인들의 존경을 받는 대전략가와 대상인들의 성공 전략까지 들여다본다. 책은 중국의 현재를 이해하기 위한 인문학서이자 부자가 되기 위한 전략을 배우는 자기 계발서라는 두 마리 토끼를 잡는데 성공한 듯 보인다. 1만8,000원 
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항상 돈이 없다고 느끼는 이유는 돈을 적게 벌어서가 아니다. 생각하지도 않은 자잘한 것들에 쉽게 돈을 썼기 때문이다. 진정한 부를 쌓으려면 물건은 적게, 돈은 많이 가지고 있어야 한다. 원초적인 해결법은 ‘정리 정돈’이다. 국내 1호 정리 컨설턴트 윤선현의 ‘부자가 되는 정리의 힘’을 참고로 ‘정리정돈으로 부자되는 법 7가지’를 소개한다.

① 자릿세 613만원, 러닝 머신부터 내다 버려라

집안의 러닝머신을 예로 들면 러닝머신은 대략 1를 차지한다. 2015년 서울 평균 평당(3.3) 집값이 2000만 원인 것을 생각할 때 러닝머신이 차지하는 1의 기회비용은 613만 원인 셈이다.

한 평을 정리하면 2000만 원을, 작은 방 하나를 정리하면 5000만 원을 아낄 수 있다. 집안에서 불필요하게 자리를 차지하는 물건은 과감히 버려 공간을 제대로 활용해야 한다.

시간 도둑 스마트폰, 알림은 꺼둬라

눈으로 보이는 물질적인 것만이 돈이 아니다. 보이지 않는 시간도 돈이 될 수 있다. 하루 24시간을 잘 써야 성과도 올리고, 소득도 높일 수 있다. 일단 스마트폰을 손에서 놓아라. 그리고 알림을 꺼두어라. 그러면 매번 확인하는 습관을 줄일 수 있다. 최소한 불필요한 메신저나 소셜 미디어 알림을 끄고 오전과 오후에 한 번씩 시간을 정해 확인하는 방법도 있다.

③ 냉장고 옆에는 포스트잇을 두어라

냉장고 옆에 포스트잇을 두고 ‘다 먹어서 다시 사야 할 것’들을 기록하라. 다섯 가지 이상의 항목이 채워졌을 때 장을 보러 가고, 갈 때는 이 포스트잇을 떼어가 과소비를 줄여라. 냉장고 안에 있는 음식 재료로 만들어 먹을 수 있는 요리 이름도 생각날 때 포스트잇에 적어 놓으면 쓸데없이 외식 하거나 무엇을 먹을지 고민하는 시간 낭비도 줄일 수 있다.

④ 몰입할 수 있는 ‘클린 스팟’을 만들어라

클린 스팟(Clean Spot)은 일이 이루어지는 중요한 장소를 말한다. 요리하는 조리대, 밥을 먹는 식탁, 일하는 책상, 편안히 쉬어야 하는 거실 바닥과 같은 곳이다.

만약 어떤 일 하나를 할 때마다 물건을 치우거나 찾는 일부터 시작해야 한다면 하고자 하는 의욕이 꺾이고, 스트레스를 받으며 일을 시작하게 될 것이다.

사용해야 하는 물건이 잘 정돈되어 있고, 공간이 깔끔하게 정리되어 있다면 하고자 하는 일에 더욱 잘 집중할 수 있게 된다.

⑤ 옷은 계절 구분 없이 한 칸에 보관하라

가구 브랜드 한샘에서 1380명을 대상으로 ‘한 가정 당 몇 벌의 옷을 가지고 있는가?’라는 설문조사를 했다. 결과는 남자는 평균 125벌 여자는 평균 185벌이었다. 이미 많은 옷을 소유하고도, 왜 늘 옷이 없다며 불평하는 걸까?

정리로 답을 찾을 수 있다. 가지고 있는 옷들이 적더라도, 입을 만한 옷들이라면, 옷이 부족하다는 생각을 하지 않게 된다. 이 방 저 방 흩어져 있는 옷들을 꺼내 1 이 옷이 필요한지 2 입을 시간이 있는지 3 입으면 기분이 좋아지는지 4 가치가 있는 옷 인지..., 4가지 기준에 따라 분류 해야 한다.

안 입는 옷을 비운 후 계절 구분 없이 모든 옷을 옷장에 보관하는 것이 좋다. 계절이 바뀔 때마다 교체하는 것도 번거롭고, 환절기에 짧은 옷과 긴 옷을 겹쳐 입으면 일교차가 큰 변덕스러운 날씨에도 유용하게 입을 수 있다.

⑥ 일시적인 용도의 덩치가 큰 물건은 빌려 써라

유아 완구나 장난감은 아이가 자라고 나면 자리를 차지하는 물건이 되고 만다. 그러므로 새로운 유아 완구나 장남감을 사기보다는 ‘토이방(www.toybang.co.kr)’ ‘나이스베이비 (www.nicebaby.co.kr)’ ‘베베월드(www.bebeworld.net)’와 같은 곳을 활용하면 필요할 때만 일정 기간 대여해서 사용할 수 있다.

유아 완구와 장난감뿐만 아니라 러닝머신과 같은 운동기구, TV나 컴퓨터, 복사기와 같은 전자기기도 저렴하게 빌려 필요할 때만 사용할 수 있다.

⑦ 꼭 필요한 물건이라면 비싼 값을 치러라

재테크 전문지 <월스메니지먼트>의 ‘한국 자수성가형 부자들의 특징’이란 칼럼을 보면, 부자 중에는 오래된 가구나 가전제품을 가지고 있는 사람이 많다고 한다. 부자들은 스타일이 변했다고 유행을 좇아 가구나 가전제품을 사지 않는다. 또한, 수수하지만 드러나지 않는 명품 옷을 선호한다고 한다. 한 가지를 사도 제대로 사서 오래 활용하려는 것이다.

좋은 물건은 소량만 생산되기 때문에 비싼 값을 치러야 하는 것은 사실이다. 그러나 꼭 필요한 물건이라면 적당한 것에 만족하지 말고 좋은 물건을 사는 게 좋다. 적게 사고, 아낀 돈으로 좋은 것을 사면 된다. 좋은 물건은 볼 때마다 즐겁고, 평생 만족스럽게 쓸 수 있게 때문이다.

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완다는 중국의 주요 도시에 복합 쇼핑 공간인 완다플라자를 100개 넘게 건설한 세계 최대 부동산 기업이자 호텔, 백화점, 영화, 리조트, 테마파크 등 디즈니를 위협하는 종합 엔터테인먼트 기업이다. 책은 중국의 자산, 매출 1위(국영기업 제외)인 완다그룹과 창업자 왕젠린의 성공 스토리를 국내에 최초로 소개한다.

중국의 핵심도시(1선도시)가 아닌 동북방의 다롄, 다롄에서도 작은 부동산 기업이었던 완다는 어떻게 중국 최고 기업이 될 수 있었을까? 왕젠린은 그 성공 비결을 ‘1등밖에 없는 시장의 창출’로 꼽는다. 완다는 경제 개방 이후 짧은 시간에 압축 성장 중인 중국 경제의 급격한 변화에 발맞춰 주택에서 복합 소비 공간으로, 다시 문화 산업으로 매번 경쟁자가 따라올 수 없는 새로운 비즈니스 모델을 만들어왔다. 책은 진정한 혁신은 아이디어나 기술력이 아닌 새로운 비즈니스 모델의 창출을 통해 이뤄진다고 강조한다.

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